6月，在第24個全國“安全生產(chǎn)月”期間，中國移動廣西公司桂林分公司創(chuàng)新實(shí)施安全生產(chǎn)“清單式”管理模式，通過建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理機(jī)制，推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平邁上新臺階。
桂林移動按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求，構(gòu)建起“三張清單”管理體系。在隱患排查方面，桂林移動制定《安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)化清單》，細(xì)化12大類86項(xiàng)檢查內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)營業(yè)廳、機(jī)房等重點(diǎn)場所檢查覆蓋率100%。通過“檢查-整改-驗(yàn)收”閉環(huán)管理機(jī)制，累計(jì)發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患23處，整改完成率達(dá)100%。
針對汛期安全生產(chǎn)特點(diǎn)，桂林移動建立“四維一體”應(yīng)急管理體系：一是物資儲備標(biāo)準(zhǔn)化，按照“分級儲備、重點(diǎn)保障”原則，建立防汛物資動態(tài)管理臺賬；二是隊(duì)伍建設(shè)專業(yè)化，組建15支應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)，開展實(shí)戰(zhàn)化演練5場次；三是預(yù)警響應(yīng)精準(zhǔn)化，搭建多部門聯(lián)動的智能監(jiān)測預(yù)警平臺；四是預(yù)案管理動態(tài)化，建立“一案一卡”應(yīng)急處置流程。
在安全教育培訓(xùn)方面，桂林移動創(chuàng)新采用“理論+實(shí)操+體驗(yàn)”三維教學(xué)模式。通過VR技術(shù)模擬事故場景，讓員工沉浸式學(xué)習(xí)安全技能；邀請交警、消防等專業(yè)人員開展專題培訓(xùn)，參訓(xùn)員工達(dá)860人次；建立安全培訓(xùn)檔案，實(shí)行培訓(xùn)效果跟蹤評估機(jī)制。
“我們通過清單化管理，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、可視化和可追溯。”桂林移動安全生產(chǎn)管理人員鄧鵬翔介紹，桂林移動安全生產(chǎn)連續(xù)三年保持“零事故”紀(jì)錄，隱患整改效率提升40%。
據(jù)悉，桂林移動將持續(xù)完善安全生產(chǎn)長效機(jī)制，推動安全管理從“被動應(yīng)對”向“主動預(yù)防”轉(zhuǎn)變，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全基石。