濰坊聯通昌邑分公司黨總支牢牢把握“學、查、改”三個關鍵環節，推動中央八項規定精神在公司內部落地生根，為公司高質量發展提供堅強作風保障。
聚焦“學”字筑基，擰緊思想“總開關”。濰坊聯通昌邑分公司堅持把學習教育作為貫徹中央八項規定精神的基礎工程，構建多層次、立體化學習體系。以上率下系統學。嚴格落實“第一議題”制度，舉辦專題讀書班，班子成員領學并開展研討交流。各黨支部通過“三會一課”、主題黨日組織集中學習，覆蓋全體黨員，推動學習教育入腦入心。開展“情景式”警示教育，通過案例剖析、現身說法，引導黨員干部勤撣“思想塵”、常破“心中賊”。青年干部重點學。針對年輕干部開展專項教育，組織青年干部對照崗位風險點自查，動態納入行為紀實管理，筑牢拒腐防變思想防線。
聚焦“查”字發力，用好問題“掃描儀”。濰坊聯通昌邑分公司堅持問題導向，以“三面鏡子”深挖細查作風頑疾，確保問題查擺見人見事見思想。“廣角鏡”全面排查。圍繞“關鍵少數”“業務招待”“差旅管理”等重點領域，開展嵌入式檢查，發現辦公用房、公車管理問題立行立改。通過“三問”機制（上門問需、下訪問憂、跟蹤問難）收集基層意見建議，形成整治清單。“顯微鏡”精準剖析。組織黨員干部全面深入查找落實中央八項規定及其實施細則精神方面存在的突出問題，認真對標《違反中央八項規定及其實施細則精神問題清單》和《隱形變異的作風問題清單》進行查擺，同時動態更新清單并分級報備。“透視鏡”深挖隱患。
聚焦“改”字增效，打好整治“組合拳”。濰坊聯通昌邑分公司以“點線面”聯動整改推動作風建設長效化，確保問題整改真落地、見實效。“點上”攻堅破難。針對查擺的突出問題，專題研究制定整改措施，實行銷號管理。“線上”協同推進。建立“領導幫包+專班督導”機制，班子成員下沉一線調研，推動解決營服中心高價值發展難題。“面上”建章立制。出臺《關于進一步為基層減負的通知》將整改成果固化為制度規范。